最后，請注意營銷自動化顯著降低了人為錯誤的可能性。一切都將按計劃執(zhí)行，從而帶來更快的增長、可靠的品牌形象和零錯失的機(jī)會。營銷自動化可能是將保健品包裝設(shè)計公司的業(yè)務(wù)提升到新水平的關(guān)鍵。但就像營銷中的其他所有事情一樣，無論何時在系統(tǒng)中實施重大更改，產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司都需要謹(jǐn)慎行事。使用上面的列表作為指導(dǎo)，幫助您確定什么時候該跳槍并開始自動化。

關(guān)系是業(yè)務(wù)各個方面的跳動核心。雖然談?wù)撔枰诵曰覀兯械幕邮且环N時尚，但當(dāng)營銷計劃建立在個人關(guān)系上時，營銷計劃尤其成功。無論產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司是與銷售、IT 和人力資源等內(nèi)部團(tuán)隊合作，還是與合作伙伴、客戶和供應(yīng)商建立關(guān)系，了解彼此的目標(biāo)都應(yīng)該是基礎(chǔ)。最好的關(guān)系意味著對話變得有意義，團(tuán)隊產(chǎn)出達(dá)到目標(biāo)，合作取代了不滿。

但這種關(guān)系不是自然而然的嗎？這是很多人的假設(shè)，特別是如果你像我一樣外向。但是，自然聯(lián)系并不能讓您擺脫刻意培養(yǎng)富有成效的聯(lián)系，尤其是在我們這個數(shù)字通信時代。

推動保健品包裝設(shè)計公司商業(yè)生活的新應(yīng)用程序可能使任務(wù)變得更容易，但它們也使我們更加忙碌。產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司主要通過電子郵件、即時消息、文本、快速視頻聊天或與十幾個人的電話會議進(jìn)行交流。我們向銷售主管、分銷商、客戶和其他參與者征求意見的努力通常意味著我們要處理如此多的可交付成果，以至于與任何一個人進(jìn)行個人接觸都可能會迷失方向。我們的互動可以是面向任務(wù)的，甚至是膚淺的；結(jié)果，我們失去了取得更高成就的潛力。

關(guān)系的回報

當(dāng)客戶和同事相互理解時，協(xié)作會產(chǎn)生更大的結(jié)果。與其追求可能相互沖突或根本無法相互支持的計劃，他們可以分析彼此的目標(biāo)并創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，從而加速兩條成功之路并最大程度地減少失誤。產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司可以使用正確的有針對性的營銷數(shù)據(jù)來推動強大的銷售方法，或者真正了解客戶的內(nèi)部系統(tǒng)以設(shè)計更有效的流程。了解 IT 的可能性有助于設(shè)計更高效的系統(tǒng)，同時傾聽客戶的意見有助于創(chuàng)建更強大的角色和活動。

在許多方面，關(guān)系的運作方式與冷呼叫類似；在接電話之前，產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司需要了解有關(guān)潛在客戶的一些信息。通過了解他們的興趣，您可以使用工具來了解他們正在尋找什么以及他們對您的產(chǎn)品感興趣的地方。這種意識水平有助于將非個人會議轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)對話。

同樣的原則也適用于建立關(guān)系。通過在連接開始時表現(xiàn)出意識，產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司將獲得額外的可信度，以幫助其他人與您一起工作時更加自信和自在。任何關(guān)系的可衡量投資回報率都很重要——但幫助建立你們彼此提供價值的“軟技能”也很重要。

有價值關(guān)系的四個特征

雖然每一種關(guān)系都是獨特而多樣的，但我們處理和維護(hù)它們的方式之間存在一些重要的共同點：

一致性

以一致的方式代表您的品牌，您將使產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司在競爭中脫穎而出。很多時候，團(tuán)隊會在關(guān)系開始時鋪開紅地毯，然后在與合作伙伴和同事打交道時陷入更加敷衍的方式。外展變得越來越少，會議變得沒有人情味，很快就沒有值得保留的關(guān)系了。

通過始終如一地提供積極的體驗，從徹底的跟進(jìn)到參與的對話，您將證明您在旅程的每一步都堅定不移。

設(shè)定正確的期望

即使是出于善意而建立的關(guān)系也可能出錯。最常見的罪魁禍?zhǔn)?？這兩個產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司正在使用不同的劇本。確保您說的是同一種語言，并真正理解相互理解的關(guān)鍵術(shù)語。在談?wù)摱x的角色、可尋址市場、質(zhì)量線索和可聯(lián)系記錄等關(guān)鍵術(shù)語時，確保雙方以相同的方式定義和理解它們。除非您在一開始就設(shè)定了正確的期望，否則很容易對結(jié)果感到失望。為確保每個人都在同一頁面上，請傳達(dá)您的目標(biāo)并找出他們的目標(biāo)。

什么構(gòu)成了終點線？你們?nèi)绾味x成功？兩種團(tuán)隊文化是否存在裂痕？產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司需要提供哪些資源？在開始時進(jìn)行公開對話可以幫助在誤解造成太大損害之前發(fā)現(xiàn)誤解，并讓雙方都有機(jī)會糾正路線。共同的目標(biāo)可以幫助每個人感受到更多的聯(lián)系并建立可以加速取得成就的動力。