雖然史蒂夫·喬布斯經(jīng)常被皮克斯的成功所吸引（這是他的錢讓公司多年來(lái)一直維持下去），杭州vi設(shè)計(jì)公司但他最初并不在那里。那是Ed Catmull，他于1979年加入了George Lucus的創(chuàng)業(yè)公司The Graphics Group。在Catmull的指導(dǎo)下，該公司創(chuàng)造了開(kāi)創(chuàng)性的動(dòng)畫節(jié)目和系統(tǒng)，永遠(yuǎn)改變了2D和3D動(dòng)畫。

到1986年，盧卡斯放棄了公司，喬布斯介入。公司更名為皮克斯，卡特莫爾先生擔(dān)任首席技術(shù)官。他是幕后人員，確保公司的運(yùn)營(yíng)方式能夠幫助其創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)盡最大努力。他最暢銷的書籍Creativity，Inc。杭州廣告公司分享了他的許多經(jīng)歷以及他如何幫助皮克斯取得了驚人的成功。這非常值得一讀。

Catmull在很多方面都獲得了榮譽(yù) - 2013年，他因在計(jì)算機(jī)圖形學(xué)，動(dòng)畫和電影制作方面的開(kāi)創(chuàng)性工作而被任命為計(jì)算機(jī)歷史博物館的博物館研究員。他還獲得了五項(xiàng)學(xué)術(shù)獎(jiǎng)和Gordon E. Sawyer獎(jiǎng)。杭州廣告公司在電影業(yè)的計(jì)算機(jī)圖形領(lǐng)域，終身技術(shù)貢獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力。如今，他是沃爾特迪斯尼和皮克斯動(dòng)畫工作室的總裁。

在這里，我們發(fā)表了他在書中分享的一些最好的東西 - 杭州vi設(shè)計(jì)公司我們認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)家和小企業(yè)主會(huì)發(fā)現(xiàn)最具啟發(fā)性的東西。去看一下：

“我意識(shí)到，正在尋找問(wèn)題，與看到問(wèn)題不一樣?！?/span>

“面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，要變得更聰明?！?/span>

“你不是自己的想法，如果你過(guò)分認(rèn)同你的想法，那么當(dāng)他們受到挑戰(zhàn)時(shí)你會(huì)冒犯他們?！?/span>

“人們需要盡可能快地犯錯(cuò)。在一場(chǎng)戰(zhàn)斗中，如果你面對(duì)兩座山丘并且你不確定攻擊哪一座，那么正確的行動(dòng)就是快點(diǎn)選擇。如果你發(fā)現(xiàn)這是錯(cuò)誤的山丘，轉(zhuǎn)身攻擊另一個(gè)山?！?/span>

“在以恐懼為基礎(chǔ)，厭惡失敗的文化中，人們會(huì)有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地避免風(fēng)險(xiǎn)。他們會(huì)尋求重復(fù)一些過(guò)去已經(jīng)足夠好的安全的東西。他們的工作將是衍生的，而不是創(chuàng)新的。杭州vi設(shè)計(jì)公司但如果你能夠培養(yǎng)對(duì)失敗的積極理解，那么相反的情況就會(huì)發(fā)生?！?/span>

“無(wú)論你想要多少，都認(rèn)為你可以避免改變，杭州廣告公司這是愚蠢的。但是，在我看來(lái)，你不應(yīng)該這樣做。沒(méi)有變化就沒(méi)有增長(zhǎng)或成功?！?/span>

“作為管理者，我們?nèi)绾螀^(qū)分堅(jiān)持經(jīng)得起考驗(yàn)的事情，以及為可能或可能不會(huì)更好的某些未知事物做出貢獻(xiàn)？”

“認(rèn)為你可以通過(guò)舉一個(gè)人的例子來(lái)控制或防止隨機(jī)問(wèn)題是天真和錯(cuò)誤的?！?/span>

“'你無(wú)法管理你無(wú)法衡量的'是一種在商業(yè)和教育領(lǐng)域被許多人所教導(dǎo)和相信的格言。但事實(shí)上，這句話是荒謬的 - 有些人不知道隱藏了多少東西。我們管理的很大一部分都無(wú)法衡量，也沒(méi)有意識(shí)到這會(huì)產(chǎn)生意想不到的后果。“

“迪斯尼員工不斷問(wèn)自己，'沃爾特會(huì)做什么？'試圖讓自己的精神保持活力。也許他們認(rèn)為如果他們問(wèn)這些問(wèn)題他們會(huì)想出一些原創(chuàng)的東西，他們就會(huì)忠于沃爾特的開(kāi)拓精神。事實(shí)上，這種想法只能完成相反的事情。因?yàn)樗蚝罂矗皇乔斑M(jìn)，所以它把現(xiàn)狀束縛在現(xiàn)狀?！?/span>

“公司，就像個(gè)人一樣，杭州廣告公司不會(huì)因?yàn)橄嘈潘鼈兪翘厥獾?，而是通過(guò)了解它們不是例外的方式而變得特殊。”

“在關(guān)閉其他觀點(diǎn)時(shí)，杭州vi設(shè)計(jì)公司沒(méi)有什么比這更有效了，因?yàn)樗麄兇_信你是對(duì)的?！?/span>

“如果我們只考慮數(shù)據(jù)提供答案，那么我們就誤用了這個(gè)工具?！?/span>

“信任并不意味著你相信某人不會(huì)搞砸 - 這意味著即使他們搞砸了你就相信他們?！?/span>

“有時(shí)很難區(qū)分不可能和可能的東西（但需要大范圍）。在一家富有創(chuàng)意的公司，將一個(gè)人誤認(rèn)為另一個(gè)可能是致命的 - 但正確的做法總是會(huì)提升。“

“過(guò)去應(yīng)該是我們的老師，而不是我們的主人?！?/span>

-Ed Catmull，皮克斯聯(lián)合創(chuàng)始人兼創(chuàng)意公司的作者