企業(yè)需要多種文字來(lái)應(yīng)對(duì)不同受眾的各種情況。許多人處理不同的寫(xiě)作專(zhuān)業(yè)，從法律到會(huì)計(jì)，公共關(guān)系，銷(xiāo)售，廣告，促銷(xiāo)，公司傳播，投資者傳播等，但其工作是闡明和制作品牌故事，從而為消費(fèi)者提供了橋梁?？缛肽愕氖澜?？

營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人通常會(huì)制作簡(jiǎn)報(bào)，然后將簡(jiǎn)報(bào)外包給廣告代理商，然后由廣告代理商負(fù)責(zé)提出一些大創(chuàng)意來(lái)維持品牌形象，但是如果不加關(guān)注，這種方法會(huì)將公司最大的戰(zhàn)略決策之一外包出去。 杭州廣告設(shè)計(jì)公司定義其目的，熱情，性格，個(gè)性，形象和公眾聲譽(yù)。

盡管毫無(wú)疑問(wèn)，杭州廣告設(shè)計(jì)公司可以通過(guò)這種方式制作出精美的廣告，但如今，有多少公司真正因其品牌故事的實(shí)力以及與客戶(hù)之間的聯(lián)系而聞名？不太多。簡(jiǎn)短介紹了在品牌橋梁方面做得最出色的公司。

那么，為什么大多數(shù)企業(yè)講故事如此不那么出色？

挑戰(zhàn)和目標(biāo)是以一種同時(shí)完成三件事的方式講述廣告故事：

顯著性–廣告必須脫穎而出并受到關(guān)注

相關(guān)性–廣告應(yīng)說(shuō)些重要的話

共鳴–廣告應(yīng)具有情感聯(lián)系

當(dāng)所有這三種品質(zhì)都出現(xiàn)在單個(gè)廣告中時(shí)，您就可以與消費(fèi)者交流，達(dá)到真正的突破。Just Do It為Nike做到了，Think Different為Apple做到了，Your Man可能聞到像我一樣為Old Spice做到的，Old Spice的品牌銷(xiāo)售額比上年增長(zhǎng)了107％。

打造品牌故事

因此，讓杭州廣告設(shè)計(jì)公司研究一下故事過(guò)程本身。通過(guò)研究編劇的藝術(shù)技巧，可以啟發(fā)熟練而受啟發(fā)的品牌故事寫(xiě)作。

我在好萊塢呆了五年，前兩年是NBC Entertainment節(jié)目開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)研究高級(jí)副總裁。為了從耐克和星巴克的品牌和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃躍遷至NBC Studios，我不得不深入探討編劇，故事情節(jié)，情節(jié)曲折和失敗模式的世界。

杭州廣告設(shè)計(jì)公司的職責(zé)是提高新節(jié)目的成功率，這是一項(xiàng)非常艱巨的業(yè)務(wù)，失敗率約為98％。有趣的是，那2％的失敗者彌補(bǔ)了失敗嘗試的全部費(fèi)用，因?yàn)闊衢T(mén)節(jié)目是一部巨大的賺錢(qián)機(jī)器。

當(dāng)我到達(dá)好萊塢時(shí)，有一句老話：“沒(méi)人知道”，這是一種信念，即不可能研究電影和電視連續(xù)劇中所采用的故事藝術(shù)，并想出一種肯定的方式每次都能產(chǎn)生商業(yè)上的成功。杭州廣告設(shè)計(jì)公司認(rèn)為，太多的變量會(huì)影響為什么一部電影或表演概念很受歡迎，而另一部電影卻很失敗。盡管從歷史上看，大多數(shù)工作室都信奉這種信念，但是有一種叫做皮克斯的異常現(xiàn)象值得考慮。皮克斯的前11部電影中每部電影的票房都超過(guò)了1億美元，這部電影的起點(diǎn)被定義為轟動(dòng)一時(shí)。好萊塢電影制片廠的平均打擊率不到300。為什么皮克斯每次都能成功，而歷史上沒(méi)有其他電影制片廠能做到這一點(diǎn)？

皮克斯大腦信任的提煉力

簡(jiǎn)短的答案是Pixar獨(dú)特的“ braintrust”流程，用于在生產(chǎn)評(píng)審會(huì)議上完善想法。杭州廣告設(shè)計(jì)公司由于皮克斯團(tuán)隊(duì)在制作其第一部長(zhǎng)篇電腦動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》時(shí)所承受的壓力，這項(xiàng)技能似乎已得到有機(jī)發(fā)展。

玩具總動(dòng)員計(jì)劃的進(jìn)度落后于進(jìn)度，消耗了其制作預(yù)算，皮克斯首席執(zhí)行官埃德·卡特穆?tīng)枺‥d Catmull）表示，許多場(chǎng)景和角色都無(wú)法正常工作。皮克斯一直在從電影的主要出資人和發(fā)行伙伴迪斯尼的制片廠負(fù)責(zé)人杰弗里·卡森伯格那里得到指導(dǎo)，但是在制作過(guò)程的后期，皮克斯的約翰·拉瑟特（John Lasseter）得出了這樣的結(jié)論：迪斯尼想要給這部電影的優(yōu)勢(shì)不是在皮克斯動(dòng)畫(huà)師團(tuán)隊(duì)工作。

在第11個(gè)小時(shí)，隨著電影和皮克斯的未來(lái)上線，Lasseter，Catmull和動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)決定重新制作電影的大部分內(nèi)容，使角色更加貼切，更少黑暗和前衛(wèi)，并使整個(gè)故事的基調(diào)更加振奮和鼓舞人心。杭州廣告設(shè)計(jì)公司這種情況帶來(lái)的壓力迫使以拉瑟特（Lasseter）為首的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)深入自己的內(nèi)心尋求答案，而為了做到這一點(diǎn)，他們不得不忽略從迪斯尼那里得到的指導(dǎo)，而是相信自己的直覺(jué)該玩具總動(dòng)員人物，場(chǎng)景和故事真正發(fā)揮作用。

Brain Trust生產(chǎn)會(huì)議著重于這一轉(zhuǎn)變，每個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員都將深切感動(dòng)，而不僅僅是思想。為了取得成功，他們必須與作品發(fā)展多維的親密關(guān)系，彼此溝通，并感知開(kāi)發(fā)中的娛樂(lè)產(chǎn)品如何與觀眾互動(dòng)。他們是最初的觀眾，他們必須準(zhǔn)確地解析電影的播放方式。

皮克斯公司的Brain Trust同時(shí)完成了幾項(xiàng)工作：

它提供了一個(gè)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行親密溝通的交互式領(lǐng)域

人們可以將自己的思想，感覺(jué)，直覺(jué)和直覺(jué)納入考慮范圍

它為構(gòu)成有用或良好的“注釋”提供了基本規(guī)則

它建立了從粗到精的粗略構(gòu)想的基本規(guī)則。

它始終專(zhuān)注于一個(gè)外部目標(biāo)-最高質(zhì)量的娛樂(lè)體驗(yàn)

這個(gè)過(guò)程降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目質(zhì)量，并充分利用了天才的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)。

它將成功率比率提高到一個(gè)完美的分?jǐn)?shù)，同時(shí)增強(qiáng)了內(nèi)部文化和品牌形象。

故事的電路測(cè)試

從您的潛意識(shí)中獲得反饋是一些藝術(shù)家學(xué)會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)核心創(chuàng)造技能，但是我們的潛意識(shí)所講的語(yǔ)言不同于自我或智力。我們從自己的情緒，態(tài)度和微妙的瞬間感覺(jué)中意識(shí)到這一點(diǎn)。當(dāng)工作感覺(jué)正確時(shí)，我們會(huì)感到心跳加快；當(dāng)工作令人失望時(shí)，我們會(huì)吟。杭州廣告設(shè)計(jì)公司這種反饋是快速而直觀的，并且由于實(shí)踐和敏感性，它可能是致命的準(zhǔn)確。

這樣做的過(guò)程稱(chēng)為“電路測(cè)試”。您是否曾在圣誕節(jié)期間有過(guò)拔舊燈串來(lái)裝飾樹(shù)的經(jīng)驗(yàn)？您將其插入以查看其是否有效，并且該字符串始終是無(wú)效的。明智的選擇不是檢查整個(gè)燈，而是檢查所有的燈–是否丟失或損壞了？您一個(gè)接一個(gè)地?fù)u動(dòng)它們，當(dāng)您發(fā)現(xiàn)問(wèn)題燈泡時(shí)，突然整個(gè)燈串都亮了。杭州廣告設(shè)計(jì)公司這是皮克斯公司內(nèi)部的藝術(shù)家在生產(chǎn)大腦信任會(huì)議中所做的工作，識(shí)別并修復(fù)斷燈，逐場(chǎng)景，逐字符，直到整個(gè)故事都亮起來(lái)。

小說(shuō)家，編劇，電影制片人和品牌策劃人使用電路測(cè)試來(lái)回顧其故事的發(fā)展過(guò)程。杭州廣告設(shè)計(jì)公司故事是連貫的還是連貫的？角色有意義并累加嗎？對(duì)至少一個(gè)角色有扎根的興趣嗎？您是否真的在乎其中的任何角色，還是整個(gè)角色都顯得陰暗，沉思或刻??？對(duì)于品牌而言，正在發(fā)展的故事是否表達(dá)了人們的深切需求或渴望，是否觸及了核心的品牌真相，是否解決了某種社會(huì)或身份問(wèn)題？

有關(guān)故事的播放方式的疑問(wèn)導(dǎo)致皮克斯的大腦信任在他們從迪斯尼獲得的大部分制作資金消失之后，杭州廣告設(shè)計(jì)公司完全重新制作了《玩具總動(dòng)員》，而正是在這個(gè)大腦信任審查和完善階段，皮克斯發(fā)現(xiàn)了自己的聲音，工作方法和團(tuán)隊(duì)合作精神，以培養(yǎng)并保護(hù)其未來(lái)的成功。

每個(gè)品牌都有一個(gè)故事。它們是意義和動(dòng)力的平臺(tái)。確保您的產(chǎn)品與產(chǎn)品一樣強(qiáng)大。