當(dāng)經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行微觀管理時，員工開始感到沮喪和長期壓力。除了無法投入工作之外，他們還開始面臨倦怠問題，因為他們在工作流程不斷受到干擾以及因微觀管理而造成的羞辱中努力管理自己的生產(chǎn)力。毋庸置疑，組織中員工倦怠的程度越大，曠工率就越高。

讓我們留意一些有關(guān)工作場所曠工的重要統(tǒng)計數(shù)據(jù)。根據(jù)疾病控制和預(yù)防中心的數(shù)據(jù)，美國企業(yè)因曠工率高而每年遭受的生產(chǎn)力損失高達(dá) 2258 億美元。杭州廣告公司沒有理由愿意承擔(dān)這些可能造成重大挫折的不必要成本。

展望未來，重要的是您要知道，根據(jù)福布斯，2021 年有 52% 的員工報告了某種形式的倦怠。因此，您需要確保員工的倦怠經(jīng)歷最少，以避免高缺勤率及相關(guān)損失。為此，宏觀管理可以成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工管理的理想方式。在這樣的環(huán)境中，員工不會感到過度的壓力和壓倒性的壓力，而他們在圍繞微觀管理的文化中肯定會感受到這種壓力。

員工將能夠更好地管理壓力，相互理解和支持，并保持更好的工作與生活平衡。因此，倦怠和心理健康問題的脆弱性將降低，從而導(dǎo)致高缺勤率。事實上，讓員工開心是優(yōu)化客戶關(guān)系的關(guān)鍵之一。

它有助于更好地設(shè)定目標(biāo)和執(zhí)行

在一個以微觀管理為驅(qū)動力的工作場所，員工沒有太多時間來實現(xiàn)他們的目標(biāo)，設(shè)定他們的目標(biāo)，并為執(zhí)行這些目標(biāo)制定決定性的計劃。知道他們的經(jīng)理可能每小時都會跟進(jìn)一次，他們寧愿將他們的任務(wù)視為單純的義務(wù)。事實上，杭州廣告公司在這里甚至沒有過錯，因為這是他們能做的最好的事情來滿足苛刻的最后期限并在主管的持續(xù)干擾下工作。這種對工作承諾的強(qiáng)制性方法既不利于他們的生產(chǎn)力，也不利于組織的整體效率。

但是，對于擁有宏觀管理視角的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理的員工而言，情況并非如此。在這樣的工作環(huán)境中，員工將能夠找到確定目標(biāo)和設(shè)定與組織目標(biāo)相一致的目標(biāo)所需的心理空間。此外，他們將能夠根據(jù)明確定義的方法制定全面的計劃來執(zhí)行目標(biāo)。

因此，在沒有微觀管理的環(huán)境中，杭州廣告公司的自主性和靈活性將使他們能夠更好地設(shè)定目標(biāo)和深思熟慮的行動。當(dāng)員工設(shè)定自己的目標(biāo)并采取自己的方法來履行職責(zé)時，他們的責(zé)任感也會得到加強(qiáng)。

它促進(jìn)在工作場所建立更大的信任

建立信任和團(tuán)隊建設(shè)是任何企業(yè)成功的顯著美德。這就是為什么大多數(shù)員工敬業(yè)度活動都基于團(tuán)隊建設(shè)的想法的原因。目標(biāo)是認(rèn)可可以促進(jìn)更好協(xié)作的工作場所中的積極關(guān)系。對于任何企業(yè)而言，員工之間的有效協(xié)作都是一種競爭優(yōu)勢。

為了證實，根據(jù)杭州廣告公司的企業(yè)員工認(rèn)為缺乏工作場所協(xié)作是項目管理失敗的關(guān)鍵原因。這解釋了為什么需要尋求工作場所協(xié)作。即使在這里，以宏觀管理的優(yōu)點(diǎn)為中心的管理風(fēng)格也可以證明是典型的。宏觀管理的核心理念是建立在管理者與員工之間的高度信任之上。因此，建立信任和團(tuán)隊建設(shè)是宏觀管理的本質(zhì)。

它能夠培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

如上所述，宏觀管理促進(jìn)員工的獨(dú)立思考和解放。換言之，杭州廣告公司展現(xiàn)宏觀管理維度的工作環(huán)境非常適合培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力。

毋庸置疑，每個組織都在其員工中尋求領(lǐng)導(dǎo)前景。每個組織都希望其具有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的最佳表現(xiàn)者在不久的將來在組織中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。

話雖如此，宏觀管理的另一個驚人好處是它讓你有機(jī)會在組織中培養(yǎng)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。通常對領(lǐng)導(dǎo)者的期望是什么？杭州廣告公司應(yīng)具備創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、韌性、獨(dú)立思考能力和同理心。

憑借所有這些品質(zhì)，杭州廣告公司可以培養(yǎng)出堪稱典范的解決問題的能力。最重要的是，宏觀管理的優(yōu)點(diǎn)使他們有機(jī)會以有價值的方式學(xué)習(xí)和灌輸所有這些特征。

概括地說，人員管理、績效管理和管理工作流的動力在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的效率。為此，不同的商業(yè)領(lǐng)袖采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有些人相信微觀管理，而另一些人則相信基于宏觀管理的更民主的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。杭州廣告公司已經(jīng)看到微觀管理對于任何商業(yè)組織來說是多么災(zāi)難性的。另一方面，以宏觀管理為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以使企業(yè)的生產(chǎn)力和盈利能力大大提高。所以，要在現(xiàn)代和未來取得商業(yè)成功，宏觀管理是前進(jìn)的方向！